鄉村運營創新模式 臨安村鎮處處美景
橫嶺古村、紅葉指南村、龍門秘境村落景區……近年來，浙江省杭州市臨安區一個又一個的“網紅鄉村”如雨后春筍般出現。臨安處處皆美景，吸引眾多游客到此體驗鄉村旅游的樂趣，其獨特而成功的鄉村運營模式由此受到旅游業界的高度關注。
整村運營 活化閑散資源
近年來，臨安積極引入市場化運營團隊，喚醒鄉村閑置資產的經濟價值，在鄉村基層對各個項目資源進行整合，帶領區內村莊進行整體化、系統化運營，進而帶動鄉村整體層面的產業提升。
一湖碧水、兩岸青山、三里魚躍、四季果香，這描述的便是位于臨安區潛川鎮、被譽為“深山漁村”的青山殿村。2024年9月，國家地理城市戶外品牌團隊走進該村，開展了為期2天的“探尋自然好奇心之旅”。團隊在這天目余脈、柳溪江畔探秘尋幽，享用地道湖畔農家全魚宴……據了解，這是國家地理城市戶外品牌首次走進臨安鄉村。
青山殿村的“出圈”，是臨安大力推動“整村運營”的典型成果。2024年4月，青山殿村引入上海赫奕文化傳播有限公司作為運營商，正式開啟“整村運營”之路。在運營商看來，那些村里村外、司空見慣的“小資源”，宛如一顆顆散落的珍珠，只要稍加挖掘和包裝，便是寶藏。而鄉村運營的關鍵，就是將這些“珍珠”串聯起來，形成一條條美麗的“珍珠項鏈”。
此后，運營商將青山殿村乃至周邊村子的食宿等文旅資源進行模塊化、產品化包裝，再組合成運動戶外、非遺體驗、藝術研學、自然博物等不同主題產品，繼而打造成以“隱文化·慢生活”為核心，包括陰山區塊耕隱田園、高坪區塊漁隱溪山、過水區塊歸隱林泉，集溪谷風貌、人文、旅居于一體的“深山漁村”村落景區，為臨安“一廊三圈十八景”這幅美麗圖景嵌入了一塊新“拼圖”。
“從村落到景區，‘整村運營’模式的運用功不可沒。”杭州市臨安區文化和廣電旅游體育局相關負責人說，目前，臨安正以“品牌聚力、業態聚合、全域聚景”為重點，在全區18個鎮街推動美麗城鎮、美麗鄉村與文旅產業的融合發展。
以商引商 持續合作共贏
相比傳統的招商引資，臨安鄉村運營模式更強調“在村莊美麗之后讓村莊能夠具有持續的造血能力”，在“市場有效+政府有為”兩大方向下，村集體和運營商構建雙贏盈利模式，共同推進文旅項目建設，最大程度激發村干部戰斗力，推動村集體經濟持續增收。
位于臨安區青山湖街道北部山區的洪村，幾年前還是一個產業薄弱、發展靠后的“四無村”——無青壯勞力、無文化產品、無成熟景區、無住宿業態。如今，洪村年均游客接待量節節攀升，村集體收入超百萬，實現了從“四無村”到百萬強村的完美蛻變。
洪村翻天覆地的變化，正是臨安鄉村運營模式的又一典型案例。“臨安鄉村運營是引入市場化主體進入鄉村，把鄉村存量資源利用市場化手段進行整村性、系統化、多維度的運營。”浙江省旅游協會鄉村文旅振興分會會長、杭州市臨安區文化和廣電旅游體育局四級調研員陳偉洪說。
杭州森活文化旅游發展有限公司是陳偉洪于2021年幫洪村引進的第一個專業運營團隊。公司入駐洪村后推出了“變廢為寶”的項目——鄉村會客廳。原本百余平方米的柴房變成了休憩品茶的詩意之地，可以承接企業團建、家庭聚會等活動。其深遠意義是給村里人打了個樣，并引導村民“有樣學樣”。此后，村里打造的各色會客廳“聚攤成集”，打出了名氣，吸來了客流，帶動了村民增收致富。
引入運營商的另一個優勢是可以“以商引商”。杭州森活文化旅游發展有限公司入村后，推出“徑山驛”招商項目。2024年公司把“徑山驛”品牌化、系列化，讓驛站分布在村落游線附近，從而營造禪意宋風的文化茶食空間。在這個過程中，洪村的閑置資源被充分激活，村集體也獲得了可觀的經濟效益。
陳偉洪說，臨安鄉村運營探索了村股份經濟合作社公司化運營等強村富民集成改革，實現了從“美環境”到“抓運營”再到“促共富”的迭代升級，開辟了一條全域村美、業興、人和的鄉村振興、共富新路徑。
久久為功 迎來百花齊放
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”在臨安，類似青山殿村、洪村這樣的例子還有很多。自2017年臨安提出鄉村運營概念以來，臨安始終堅持以“千萬工程”為引領，把鄉村運營當成撬動全區生產、生活、生態“三生共贏”的重要杠桿，一個個鄉村在運營師、規劃師的努力下實現了“美麗蝶變”、催生了“美麗經濟”，涌現出一大批“明星村落”。
截至目前，臨安已經有38個鄉村與運營商簽約，實現旅游收入8.8億元，落地520余個業態產品，總投資達12.47億元。
清涼峰鎮的楊溪村，依托孝子陳斗龍、忠臣韓世忠等“忠孝文化”資源，與運營商合作開發“忠孝學堂”，吸引學生上午聽課、下午觀光，旅游收入讓村集體經濟翻番，村民增收20％以上。
天目山鎮的月亮橋村，以黨建聯建機制聯合周邊的天目村、徐村、白鶴村、交口村，以村集體資產入股的形式共同出資成立運營公司。“五村聯漂”每年可為5個村集體增收150余萬元，帶動周邊村民就業50余人。
高虹鎮的龍門秘境村落景區，在2019年就成立了臨安區第一家強村公司。依靠房屋、田地的租賃、流轉以及承接村落景區小型項目等，兩年時間內，強村公司就實現經濟效益超350萬元。
臨安還推出《臨安鄉村運營導則》，提出“先謀劃運營后建設”的“運營前置”規則等一系列行之有效的辦法和機制。2024年5月，臨安發布“臨安——全國鄉村運營策源地”品牌建設成果。
“‘全國鄉村運營策源地’品牌建設成果的發布，對于臨安鄉村運營來說，是一個新的起點，標志著進入塑造臨安樣本、輸出臨安模式的嶄新階段。”杭州市臨安區文化和廣電旅游體育局相關負責人說，接下來將繼續深入實施“融入一個國家戰略、提煉一套運營模式、形成一批精品樣板、培育一支運營師隊伍、打響一個運營品牌”的“五個一”行動，進一步打響“全國鄉村運營策源地”品牌，為實現鄉村全面振興和推進共同富裕貢獻更多力量。
聲明：版權歸原創所有，轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
